银亿集团（银亿集团是干什么的）

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银亿股份收购邦奇集团是干什么呢？

张保柱对于到国外“买买买”已经很熟稔了。作为年销售额达652亿元，资产近800亿元的大型多元化经营集团总裁助理，他有底气在海外屡屡出手。不过，张保柱出手的对象不是奢侈品，而是稀缺品——他在帮老板买公司。2016年，张保柱的老板熊续强一手创立的银亿集团在中国500强企业榜单中排名第231位。

今年5月31日，A股上市公司银亿股份在停牌近4个月后发布公告，宣布重大资产重组业务，将集团去年以74亿元收购的比利时自动变速器生产商邦奇装进了上市公司。银亿股份是银亿集团旗下三家上市公司之一，之前的主营业务是房地产。至此，这家上市公司及其背后的集团，开始向高端制造业转型。从标的金额上看，这桩并购案位列近年来中国汽车零部件行业并购事件前茅。

熊续强

1 脱虚向实求转型

又一家宁波房地产商开始转型进入汽车领域！

在宁波，宁波华翔、均胜电子，都有地产背景。近年来，中国汽车行业、尤其是零部件领域的跨国并购日渐成风。与此同时，此前在汽车版图上名不见经传的宁波，迅速崛起为汽车重镇。

为什么宁波地产商，喜欢转型做汽车？以管窥豹，剖析一位浙商的决策动机，就可以看到春江水暖的发展大势。

对于1994年下海，从几万元、几个人开始创业做房地产的熊续强来说，他已经完整把握了中国房地产的黄金时机，但熊续强知道，如今黄金期已过。这两年，中央政府正在大力推进《中国制造2025》，并提出经济转型“脱虚向实”。 他说：“向高端制造业转型与国家和地方的产业政策高度契合。”

经历了黄金期的发展，优秀房地产企业“不差钱”，体量非常大。银亿这样的大集团，必须选择体量足够大的实体行业才能承接转型升级，汽车这样价值链长、体量大、增速快的行业，吸引了熊续强等宁波商人的目光。既然是转型升级，技术门槛高、订单有保障、市场前景广的高端制造业是首选，汽车业极具诱惑力。“要买中国还做不出来的核心零部件，必须买在细分领域排名全球前三的公司，最好还在中国设了厂，这样在国内有成长性。”张保柱讲述银亿的投资逻辑。这样一筛选，银亿就看上了安全件公司和变速器企业。2016年4月，银亿收购美国的气体发生器公司ARC，并将其装进了上市公司银亿股份中。拷贝这个资本协同加产业协同的并购转型模式，银亿紧接着瞄准了邦奇。

2 一掷千金终不负

宁波买家果然不一般，浙商的风格是出手稳、准、狠。

有几家公司敢花15倍于标的公司当年净利润的价格进行收购？银亿敢！2015年，银亿刚接触邦奇时，后者年销售变速器25万套，利润3亿元；2016年，银亿收购邦奇时，其年销售产品40万套，利润近5亿元。利润增长率虽高，但总额依然只是交易价格的1/15，对于投资人来说，给出这样一个高于竞争对手的报价拿下标的，几乎是一场豪赌。

谈及此事，协助银亿完成交易的春晖资本董事长汪大总，用“胆识过人”来评价熊续强。所谓胆识，不是盲目地赌，用熊续强自己的话说 ——“是依靠商业判断的深度和高度。如果没有深度，就容易忽视邦奇技术层面的先进性和未来的成长性；如果没有高度，就容易忽视中国CVT（无级变速器）市场未来5~10年的快速增长。”他之所以看上邦奇，是因为这个收购标的具有稀缺性，当时是市场上惟一可供出售的独立CVT供应商，技术全球领先，同时主要客户群体在中国。而且，邦奇现在就有很高的利润，这适合装进上市公司银亿股份中，以实现平稳转型。

邦奇的发展壮大，要“感谢”日本企业。自动变速器是中国自主品牌乘用车企业的软肋，而擅长于CVT的日本加特可，在中国主要给日系车企供货，不愿意为中国企业配套，这给邦奇留下了发展空间。随着近几年自主品牌车企在乘用车尤其是SUV市场占有率的大幅提升，邦奇在中国的销量也得以高速增长，客户几乎涵盖所有主流自主品牌乘用车企业，可以说邦奇与中国品牌乘用车相互成就，这为中国公司最终收购邦奇埋下了伏笔。

熊续强的眼光没有错，今年邦奇业绩有望再翻番，预计年销售产品80万套，利润达10亿元。也就是说，刚刚装进银亿股份的这个邦奇，收购价格将仅为今年利润的7.4倍，超值！为什么银亿当初敢出那么高的报价，并击退了包括整车企业、资本大鳄在内的强劲对手？张保柱认为，主要是因为银亿的诚意赢得了邦奇管理层的信任。

邦奇曾被沃尔沃、采埃孚收购，几经转手，至2014年股东主要是几家基金公司。基金公司出售企业，主要关注交易过程中对方的诚信度。银亿此前对美国ARC的并购，成为一份不错的诚信背书。与基金公司不同，标的公司的管理层则关心企业的未来命运。邦奇CEO不同于一般的经理人，他一手缔造了公司在中国的高速发展，管理层对企业有种创业者的心态。熊续强亲赴比利时，与邦奇管理层会面，酒后率性的CEO表明了对企业发展的“企图心”，表达了高效决策、快速发展、将企业做大的期望。民营企业的做事风格、熊续强的创业经历以及银亿希望将邦奇作为未来集团战略重点的愿望，与邦奇管理层一拍即合。同时，邦奇管理层也希望未来的“老板”不是汽车行业的宿将，这样才能放手让他们操盘。于是，房地产背景的银亿，劣势变优势。

收购方与标的管理层的志趣相投，为银亿的竞标过程添加了很大筹码。银亿感受到邦奇管理层对于企业发展的信心，远高于他们写在书面上的业绩预测，这使银亿敢于下大赌注。

3 大好光阴莫等闲

虽然是汽车产业的新兵，但完成了此次并购的熊续强已然是变速器行业的战略家，他非常看好未来10年CVT在中国的发展。“综合市场上权威的研究报告来看，我国自主品牌汽车CVT的渗透率将从目前的3.8%提高到2020年的18%左右。”熊续强说，“因此我们认为，CVT的使用率和使用量会爆发式增长。”

张保柱用中国与日本的汽车使用环境进行类比，油贵、路堵使两国政府都鼓励使用小排量乘用车，而CVT的平顺性和燃油经济性与其他类型变速器对比，具有明显优势。在日本CVT的渗透率达30%，这为该产品在中国的发展带来强有力的技术支撑和市场保障。

提高产能、技术领先，将是银亿把邦奇做得更大的两大抓手。收购邦奇后，银亿加大了对管理层的股权激励力度。目前，邦奇在江苏南京建有一家年产30万套自动变速器的工厂，在比利时拥有一家年产25万套产品的工厂，银亿计划帮助邦奇扩大南京工厂产能，同时在宁波建变速器壳体、齿轮的配套厂。宁波的壳体厂，可以由银亿在2007年就经营的一家轮毂厂转型来做，对银亿来说也算是实现了产业协同。从这个意义上说，银亿并不认为自己刚刚进入汽车行业。而要拿到在中国扩产、建厂需要的土地，做房地产起家的银亿当然更有优势。

再往远看，熊续强认为必须做好为新能源汽车配套的准备，因此银亿收购邦奇之后，会加大邦奇的研发投入，以开发面向未来的产品。现在，邦奇已经有DCT（双离合器自动变速器）和混动/纯电动系统技术储备；据介绍，邦奇的小型DCT正在给法国的一家整车企业做匹配试验，混动/纯电动产品给北美的知名整车企业做匹配试验。此外，该公司还在积极开拓伊朗、马来西亚和印度等市场的客户。“进行最后一轮谈判时，邦奇董事长非常激动地对我讲，邦奇是他投资生涯中最成功的一项。他相信，邦奇交到我手中之后，能够得到更好的发展。”熊续强说，这一席话让他难以忘怀，他决心把邦奇带入新境界，打造成有全球影响力的公司。

张保柱依然在国外“买买买”，在邦奇之后，银亿集团收购了一家日本的传感器公司。对于他们来说，以做传统汽车为主要业务的并购标的，邦奇可能是最后一个。现在银亿瞄准的都是与智能网联、无人驾驶、新能源汽车有关的公司。“这些现在可能利润体量不大的公司，是未来的转型方向，需要提前布局。”张保柱说。

熊续强现在的主要精力之一放在抓新项目开拓上，银亿这家从房地产起家的集团公司，正在向汽车核心零部件、新材料、大健康等高端产业转型。他希望能够通过海外并购，加速集团转型升级的布局，使银亿在3~5年内成为一个多元化、跨国性的千亿级企业。

宁波地区世界500强,中国500强企业有哪些？

中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司

宁波金田铜业（集团）股份有限公司

雅戈尔集团股份有限公司

奥克斯集团有限公司

杉杉投资控股有限公司

宁波宝新不锈钢有限公司

浙江远大进出口有限公司

维科控股集团股份有限公司

龙元建设集团股份有限公司

宁波市慈溪进出口股份有限公司

宁波波导股份有限公司

中海石油宁波大榭石化有限公司

宁波海田国际贸易有限公司

宁波银亿集团有限公司

宁波宁兴控股股份有限公司

宁波乐金甬兴化工有限公司

宁波轻纺城股份有限公司

浙江广天日月集团股份有限公司

宁波联合集团股份有限公司

世纪华丰控股有限公司

浙江前程投资股份有限公司

宁波韵升股份有限公司

宁波神化化学品经营有限责任公司

浙江北仑发电有限公司

浙江利时投资集团股份有限公司

宁波海天塑机集团有限公司

宁波博洋纺织有限公司

宁波市工艺品进出口有限公司

宁波申洲针织有限公司

中达建设集团股份有限公司

浙江广博集团

罗蒙集团股份有限公司

浙江兴润建设有限公司

浙江华鑫化纤有限公司

宁波浙东建材集团有限公司

浙江吉利汽车有限公司

宁波宁兴房地产开发集团有限公司

宁波太平鸟投资集团有限公司

宁波兴业电子铜带有限公司

浙江造船有限公司

中化宁波（集团）有限公司

宁波中华纸业有限公司

金轮集团股份有限公司

浙江振邦化纤有限公司

宁波万华聚氨脂有限公司

宁波医药股份有限公司

宁波新桥化工有限公司

浙江巨鹰集团股份有限公司

台化塑胶（宁波）有限公司

洛兹集团有限公司

st银亿重组结果什么时候出来

st银亿重组结果在偿还完所有债务会公布重组结果。根据重整计划的有关规定，每名普通债权人不足 120 万元（含 120 万元）的部分，自重整计划获董事会批准之日起 1 个月内由银亿股份以现金方式清偿。法庭。截至2021年1月13日，宁波市中级人民法院已认定涉及普通债权现金清偿的131名债权人，已完成现金清偿的105名，共清偿普通债权97300266.98元；部分债权人提供的银行账户信息需要更正或银行账户信息未提供账户信息，上述债务未以现金方式清偿。上述债权人银行账户信息更正或提供后，将立即开始上述现金支付。随后，公司将在法院和经理的监督和指导下，继续完成重整计划的实施。

拓展资料：

1.银亿股份有限公司是中国500强企业银亿集团的控股企业，于2011年在深交所成功上市。 公司业务范围涵盖房地产开发、销售代理、企业管理、物业管理、星级酒店、高端制造等领域，拥有子公司80余家。 作为专业的房地产开发企业，拥有国家一级房地产开发资质，以宁波为总部。

2.截至2021年1月13日，银亿股份有限公司（对投资方嘉兴紫和金鑫股权投资合伙企业（有限合伙）（进行重组作为“紫河金信”），已向公司经理指定的银行账户支付了累计投资9.66亿元（含履约保证金1.53亿元），剩余投资22.34亿元尚未逾期支付，构成违约。每逾期一天，紫合金鑫按照其未能按时履行的现金支付义务金额的0.05%向管理人支付违约金。请理性投资，注意风险。公司面临重组，投资者无法按照银亿股份重组投资协议（以下简称“重组投资协议”）（包括但不限于：管理人因逾期履行本协议项下投资资金支付义务超过30天而单方面终止重组投资协议的风险）。管理人单方面终止重组投资协议的，管理人有权履行相应程序，并根据需要决定更换新的重组投资人。请理性投资，注意风险。

3.法院已裁定公司终止重整程序，进入重整计划实施阶段。根据企业破产法的有关规定，在重整计划执行期间，公司不能或不执行重整计划的，将被法院宣告破产清算。如果公司被法院宣告破产清算，根据《深圳证券交易所股票上市规则》（2020年修订）第14.4.17条第（六）项，公司股票将面临退市风险。

银亿股份在宁波是什么体量？

银亿股份宁波市最大的民营企业之一、中国民营企业500强第52位的银亿集团，是宁波客商的代表性企业集团。这家民营企业成立于1994年，已成为宁波经济和中国向高端制造业转型升级的标杆企业。银亿集团的转型升级应该从上市公司、更名以及一系列针对海外顶级汽车零部件企业的并购开始。

银亿跟乐视有什么关系

乐视是银亿的股东。

银亿集团，创立于1994年，是一家以高端制造、能源、新材料、房地产开发和国内贸易为主的综合性跨国企业，旗下有银亿股份、河池化工和康强电子三家A股上市公司。2018年列中国500强第215位，中国服务业500强第83位，中国民营企业500强第61位。银亿集团有海内外员工1.6万多名，拥有一批高端化、国际化、专业化人才，并建有浙江省博士后工作站、院士工作站等高端平台，荣获“全国五一劳动奖状”、“中国最佳雇主”、“中华慈善突出贡献奖等荣誉。银亿集团以着眼长远的战略眼光，努力为国家承担更多的社会责任，积极推进社会和谐稳定发展。集团出资6000万元设立冠名基金，近几年来，向社会慈善机构及困难地区累计捐助达2.6亿元，并于2018年1月正式成立银亿慈善基金会，进一步扩大了慈善事业的平台和影响力。

银亿集团何建平奥克斯副总裁陈迪明资料急

奥克斯成功实施ERP“秘密武器”

奥克斯是从我国家电行业杀向制造业的一匹黑马，是我国企业中成功运用多种营销战略开拓市场的一把利剑，是企业发展中由单一化向多元化扩展的精英，更是中国民营企业采用现代信息技术，成功实施ERP的一个典范。

人们在研究奥克斯现象的时候，总觉得奥克斯所创造的令人难以置信的奇迹背后，有什么秘密武器。奥克斯的信息化建设，特别是ERP项目就曾经被许多记者当作奥克斯发展进程中的一种秘密武器。

之所以被称为秘密武器。在于2001年，当时我国实施ERP的成功率不足20％。在国内外众多实施ERP失败案例的警示声中，奥克斯敢为人先，投资3000万，毅然上马，这不能不说是一种胆识，一种气魄。

一年半以后，项目一举获得成功。奥克斯人又一次在一个全新的高科技领域创造了项目大，周期短，见效快的奇迹。人们不知道这个潜藏着巨大风险的项目，为什么在奥克斯人的手下就成功了。人们更不知道奥克斯在信息化上又有了什么新的招法和出奇的举动。

过去奥克斯的事件营销也好、价格策略也罢，多是明示性战法。而信息化的效果，ERP的成果，是一种潜在的爆发力，是一种增值的竞争力！这就必然引起人们更多的关注。那么，奥克斯在信息化建设中究竟有那些秘密武器呢？

一、从研究失败中选取入手点

郑坚江作为一个民营企业家，他的眼光是敏锐的，思路是超前的。当互联网刚刚向我们走来，他已经意识到：中国企业将从现代信息技术中获得新的生机和希望。因此，家乐福在上海成立出口商品采购部，美国七家跨国集团在深圳建立了采购网,年采购额高达15亿美元的事实都深深地促动了他。

他意识到：当今，网络经营能力已经成为了跨国企业的一种市场进击能力和核心竞争能力。作为一个中国的民营企业一定要站在信息化的潮头，抢占制高点。随着网络经济的发展，他进一步感受到：信息的快速传输对快速决策对于奥克斯实施多种市场营销战略的重要。他决心用现代科技引领和改造他的传统企业，把企业的触角伸出去，把跨国企业先进的技术和管理理念引进来，让中国的民营企业插上信息化的翅膀腾飞。正是出自这种前瞻性战略思考，奥克斯总裁郑坚江才横下一条心，投资3000万上马ERP。作为一个民营企业家，这种对新技术的敏锐，这种决策的果敢，这种极强的创新意识是难能可贵的。

但是，奥克斯的决策不是建立在一种对新潮的追逐上，更不是建立在对形象工程的展示上；奥克斯人要的是创新，想的是盈利。他们把自己进击的入手点建立在对ERP风险的充分估计上，建立在对ERP失败企业的深刻分析的基础上。在决定引进ERP之前，他们就已经找出了国内企业上马ERP项目不成功的六点原因：

企业原有的管理基础太弱，把ERP当成效益提升的万灵药方；

·没有清晰、明确地定义企业的需求；

·在ERP实施人员的选择上没有形成复合型结构；

·没有认识到选择优秀的ERP系统和优秀的咨询顾问所带来的巨大价值；

·企业高层领导的重视不够；

·对实施过程中组织架构的调整和业务流程的转变缺乏准备。

这种研究失败是他们走向成功的起点。更是他们把对未来发展战略冷静思索变成实战行动的入手点。

二、从定位上确立战略切入点

企业信息化建设的内涵很丰富。关键要选准一个好的切入点。实践中奥克斯人感到：市场经济需要对市场的快速反应能力；需要把握商机的快速决策能力。因此他们确定把引进ERP管理软件作为切入点，首先增强企业的动态管理水平和提升市场的进击能力、反应能力。

从这个切入点着眼，奥克斯确定了一个明确的战略定位。那就是：

·确立了企业是信息化主体的战略定位；

·确立了企业信息化就要见实效的战略目标；

·确立了企业主要领导是信息化项目第一责任人的问责原则。

这三个确立：

·改变了一些企业在ERP项目的实施中，放弃领导，处于从属地位只去签字掏钱者的状况；

·杜绝了一些企业出现的那种项目方案无审定，项目进度无要求，项目延期不过问，项目超支无考评、使ERP项目变成技术高消费稀松工程的可能；

·就防止了一些企业存在的ERP项目上不去，交把学费是个筐，什么都能往里装无人问责，无人管的局面。

实践证明：这三条，是奥克斯在实践中的探索；也是在实践中的创新。正是这三个战略定位使一个3000万的大型现代科技项目有了明确的目标和方向，有了坚定的战略指挥中枢和指挥原则。

依据这些原则，奥克斯坚持了自主选型。注重了知识转移、过程控制等多项实施原则。挑选了十位管理人员组成了评审团，对格力、北方重汽、上海三菱电梯、联想等公司进行了考察，并对供应商的企业现状、软件功能的扩展开放性、二次开发工具及其易用性、软件文档的完善性、售后服务与技术支持、系统的稳定性、信誉和实力、合适的价格和实施公司的管理咨询能力进行了5次大的比较，逐一进行对照打分。在多方比较之后，最后选择SAP软件为合格供应商。并确定了ERP软硬件投入的原则和主选模块。这就从战略和战术两个方面保证了项目目标的顺利实现。三、从战术原则上建立可操作性的实战控制点上马ERP，奥克斯没有经验。依据自主管理的定位，奥克斯在实施中摸索出五条原则。

1）进行全程的、全面的过程控制的原则；

对ERP项目进行过程控制，是ISO9000的基本管理原则，也是BS7799国际网络安全标准中提出了风险控制和风险管理理念和管理方法。相当多的上马ERP的企业尽管已经通过了ISO9000认证，但是在项目实施中却背离了这一原则。奥克斯在实践中注意了从五个方面进行控制性管理。

这些控制的方面是：

·注重数字的真实性，控制录入的准确性；

·注重分管部门的交叉性，控制同一数据的相关性；

·注重不同工序和部门的衔接性；确保接口的一致性；

·注重多部门录入进度的一致性，控制整体进度的同一性；

·注重录入和修改的及时性，控制系统运行的有效性。

由于在项目实施中，进行了动态的、全程的过程控制和过程管理。就有效地克服了接口不衔接，数字不准确等费工误事的现象。从而为项目的顺利实施和有效运行，奠定了基础，赢得了时间。减少了重复劳动。

2）用制度保证技术先进性发挥的原则;

我国著名经济学家吴敬琏先生其新著《制度重于技术》中强调：信息化要建立在社会全体成员发挥主动性和创造性的基础上，我国制度和文化传统对建设信息社会的阻碍可能较之它对工业化的障碍更加严重。因此在中国信息化的过程中，制度和文化因素发挥的作用，远远大于技术的作用。奥克斯上马ERP的实践鲜明而生动的印证了吴敬琏的话。

在ERP实施中，为了用制度保证效果，他们专门制定了近100条的细节规定。每条制度都有一个对应的违章罚款金额。主要内容包括操作时间（如录入进度）、数据准确性以及完整性等，并按部门进行了细则划分。同时下一道工序对上一道工序有超规定监督处罚权。如在时间方面，每个环节的操作都有一个时间控制，如A环节需要5分钟，如果实际操作时间达到7分钟，导致下一个环节延误，将被下一环节的B部门处以罚款。这些管理细则由于是由IT部门和业务部门共同评估、商议制订的。因此具有广泛的群众基础。执行起来收到了较好的效果。

3）进行知识转移的原则；

奥克斯的口号是：实施顾问不是企业的保姆，自己的项目靠自己做好。依据此原则奥克斯与项目实施的咨询公司约定，在项目进行中，对奥克斯的IT人员同时进行培训，使其掌握项目实施的全套能力。这样，实施了一个项目，培养了一批人才。购买了一项新技术，建设起自己的一支骨干团队。目前奥克斯已经有5位员工通过了SAP全球认证考试，具有了实施SAP的ERP软件的能力。

这种做法是非常有战略眼光的。在输入先进技术的过程中，吸纳知识，培养和建设自己的技术团队；在输出知识中提升和检验团队的技能，扩展团队的增量资源。这种输入和输出的循环和在循环中的增值、增量，已经成为奥克斯适应扩展型企业构架对高端人才需要的一条重要原则。

4) 责任分明、奖惩分明的原则;

项目一开始，奥克斯总裁郑坚江就明确了ERP实施失败，我就辞职的原则。这就奠定了从总裁起逐级实行项目问责制的基础。这种问责制，实际上是一种责任传递又是一种压力传递。传递了压力更传递了责任。

实践中，奥克斯感到仅是责任分明是不够的。因此，他们配套实施了奖惩分明的原则。公司不仅规定了100条规定，确定了对应的违章罚款金额。这种罚款制度还实行部门责任制，如部门员工罚款达到一定金额，整个部门将在这些金额的基础上额外付出一定数量的罚款，而这些部门的罚款都出自员工的腰包。而在罚款过程中，实行互相监督原则，检举问题者将在出现问题者被罚款的基础上获得一定比例的奖励。

公司与此同时给予了20万元的奖励基金，在上线之前一年内，主管部门可以全权支配这个基金，论功行赏，对于参与项目表现优秀的，不管是IT部门人员，还是其他部门人员，最高可以给予单笔1万元的奖励。信息管理部部长有权对阻碍项目进程、影响项目上线的部门或个人按公司的有关制度加倍处罚。制度上未作规定的，有权给予单次在2000元以内的处罚。由于奖惩分明，取得了较好的效果。

5）进行复合验证的原则

ERP项目上马以后取得了明显的效果

从库存看：实施ERP前的2001年，奥克斯年销售空调50万台，到实施ERP后的2003年则销售量增长了五倍，达到250万台，但是库存却比2001年度降低了26个百分点。

从办事效率看：实施前处理50万台销量时需要4人进行订单录入。ERP上线之后，处理250万台销售订单的人员反而只要1个半人。

从市场反映速度看：每一天的空调总产量，每一个空调型号的产量，全国市场日销量、区域日销量、单机出货量，与去年同期对比分析等市场决策和销售决策的基础数据一目了然。如奥克斯的某型号空调在某地区特别畅销,这个信息通过传输平台在30秒钟内就摆在了公司领导的案头。十几个小时后,货就能运达该地。不仅如此，晚上10点钟确定的营销方案，第2天中午就可以在全国各地同时执行。

这种市场的能动机制和快速反映能力为种种营销决策提供了强大的技术支撑和管理基础。但是，奥克斯没有满足于这些效果和成绩，他们坚持了对实践效果进行验证和评估的效果观。因为，信息化项目的效果，分为两个层次反映和表现出来。一种是显在效果，另一种是潜在效果。显在效果是明示性效果。比如成本降低，库存减少。立马就可以看到。而潜在效果是一种长期效果，整合效果，增量效果。这种增量和增值，往往是一种组合效应，或者继发效应。需要一段时间的考察和跟踪。更需要进行科学的评估和验证。为此，奥克斯请专门的评估机构进行了项目的评价，这就使项目更具有实效性，科学性。

现代管理学之父彼得·杜拉克说过：创新是企业的特效武器，这意味着，通过变化，他们找到了新的商机或者提供新的服务。 企业信息化必然带来技术的创新、管理的创新、制度的创新，必将成为奥克斯进一步打开财富之门的金钥匙。今后奥克斯的信息化建设会有更大的发展。在今后销售公司、外贸公司、地产公司、进出口公司、商用空调公司和通讯公司等单位ERP项目的实施中，必将有新的进展和突破！企业信息化的效果必将更加充分的显示出来。

银亿股份布局新能源汽车是怎么回事？

新能源一直是未来社会发展的趋势，也是大国和行业竞争的领域，银亿股份早在2016年便全面实施战略转型升级，确定了以 “房地产业+高端制造业”双轮驱动的发展格局，2016年银亿股份以80亿人民币收购汽车变速器领域的龙头企业——比利时邦奇集团，一举进入汽车领域。

宁波著名的企业有哪些

宁波著名的企业包括但不限于：中基宁波集团股份有限公司、杉杉控股有限公司、雅戈尔服饰有限公司、宁波金田投资控股有限公司、奥克斯集团有限公司、 远大物产集团有限公司、中航国际钢铁贸易有限公司等。

温馨提示：以上内容仅供参考，不作任何建议。

应答时间：2021-03-19，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

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